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周黎辉_职业培训师_企业培训方案_迈向卓越:职业管理者的角色认知与价值塑造_TTT培训

发表时间:2023-04-09 11:00

迈向卓越:职业管理者的角色认知与价值塑造

——成为卓越团队领导的思维升级和格局提升

课程背景:

企业发展强大,管理干部至关重要,管理团队是企业的骨架,有一批作风硬朗、能力出色的优秀管理者,企业的发展壮大才会有保证!

管理干部是团队中的“领头羊”,是企业的兵头将尾,他们是企业长远发展战略实施最具体的执行者和落实者。企业要可持续发展,在未来市场竞争中保持优势,必须抓好基层管理人员的综合素质与提升。优秀的年青管理者时常要问问自己:“我是谁?”、我对现在担当的角色清楚吗?”、“我应该担负什么职责和使命?”、“我应该具备哪些职业素养、学会哪些管理技能?”、最重要的是应该塑造怎样的职业心态?”、“我需要从哪些方面来塑造和提升自己领导力”

本课程将紧紧围绕管理人员角色定位为中心,阐述上述问题并加以分析说明。通过系统性学习、参与和分享,使学员能理解并明确担当组织对优秀管理者的角色定位,明白自己的现状和与上级要求能力的差距;理解自己在组织中带领团队高效执行并确保绩效达成的精准定位,解决工作中的实际问题;学习优秀管理者应具备的素养,寻找差距,通过自我赋能,激发自身迈向卓越的信念和勇气,提高作为管理人员素养与领导力,积极影响和带领团队达成目标!

课程收益:

理论干货,学习并理解管理的基本知识和原理;

案例分享,分析并了解管理者容易产生的角色误区;

故事讲解,明确优秀管理者的正确的角色定位;

角色扮演,学优秀管理者的自我赋能与领导力提升;

课程时间:2天,6小时/

课程对象:企业现任管理干部、新任管理者

课程方式:讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+实操演练

教学管理

  • 团队制管理:团队建设,推选队长制定竞赛规则及奖惩;
  • 2积分制管理:考勤+课堂成绩(分享+演练)+测试成绩;
  • 3小组竞赛制:团队竞赛+可视化的积分+
  • 课程大纲

    第一讲:角色认知之转型升级篇:从专业走向管理的角色认知与定位

    一、成为团队管理者会遇到的头痛问题

    1. 为何角色比较难转换的四大原因

    2. 转型中的痛点分析

    案例研讨:蔡主任的烦恼

    管理工具转型七大“痛点”模型

    二、认识管理和管理者的真谛

    大师经典分享:德鲁克先生谈管理

    小组研讨反思:合格、优秀和卓越的区别

    1. 什么是管理的真谛

    2. 卓越管理者的基本职责

    3. 卓越管理者的承上启下

    故事分享战狼2中得冷峰的卓越领导之路

    小组共创:管理PDCA与组织绩效达成

    三、管理者的四个正确的角色

    1. 管理者扮演的四个角色

    2. 管理者的七大任务

    3. 管理者的四大核心技能

    小组研讨:四类错误的管理者角色分析

    案例分析5大错误管理者角色画像

    小组研讨:员工为何“不想干”和“要离职”

    小组思考:员工为什么没有执行力的三个原因

    小组思考:员工的积极性不高的三大原因分析

    案例故事:领导的哪些行为会“伤”员工的心?

    四、员工去留与上级领导的关系分析

    五、如何成为员工愿意追随的团队领导

    1. 领导与管理的区别---领导与管理应该做的事

    2. 领导者的主要工作

    3. 赋能型领导的决策力与影响力构建

    自我测试:《领导者行为调查表》

    故事案例:卓越领导画像

    第二讲:管理者自我价值塑造篇:管理者自我赋能与领导力提升“五项修炼”

    一、树立规则,统一思想,增强凝聚力

    1. 规则在团队中的重要性

    2. 卓越团队价值观凝聚人心

    3. 小组研讨:制定团队认同的规则

    案例故事讲解:阿里铁军的“六脉神剑”与绩效考核

    二、危机意识,提前防范,形成动力

    1. 没有危机感是最大的危机感

    2. 危机感是团队的止动力

    现场视频欣赏:萨拉机长

    案例故事讲解:华为的危机感让华为“浴火重生”

    三、责任为核,有效分解,形成自驱力

    1. 责任=执行力=结果

    2. 责任15字真经

    案例研讨致加西亚的信

    情景扮演:小宋买火车票

    故事讲解:约翰买花瓶

    四、明确目标,有效分解,形成牵引力

    1. 目标在团队中的引领作用

    2. 如何科学设定目标

    3. 如何的有效分解目标

    情景体验:盲人行走

    管理工具:目标设定和分解

    五、大局为先,有职无界,团队协同

    1. 大局为先:老总一样思考

    2. 树立目标,实现共赢

    3. 换位思考:同理心产生共情

    4. 结果导向、流程建立

    情景扮演:拍卖会

    故事案例:吃牛排

    体验活动:交通塞车

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